אמי סקליר HumanfactoR

בעלת ניסיון של 25 שנה במשאבי אנוש ובייעוץ בנושאי קריירה, ארגונים וניהול.
ב18 השנים האחרונות מנהלת מחלקות משאבי אנוש בחברות הייטק בשלבי חיים שונים – החל מסטארט-אפ (פינג'אן סופטוור, פייברזון נטוורקס),דרך חברות בסדר גודל בינוני(טידיסופט סופטוור, רדלן קומוניקיישן) ועד חברות ציבוריות בינלאומיות (מארוול סמיקונדקטורס)
כסמנכ"ל משאבי אנוש ברדלן, ניהלתי את כל האספקטים הקשורים למשאבי אנוש במהלך תהליך מכירת החברה למארוול בשנת 2003.
בכל מקום שבו עבדתי כאשת משאבי אנוש הקפדתי על שיחות אימון קבועות לכל המנהלים בכל הדרגים - החל מראשי צוותים מתחילים ועד לחברי הנהלה.לפני כן, עסקתי בייעוץ קריירה וייעוץ ארגוני, ניהלתי סדנאות ראיון ותהליכי מיון והנחיתי מגוון סדנאות לקהלי יעד שונים.
מאז שהקמתי את Human factoR ב 2008, במקביל לעבודתי כסמנכל"ית משאבי אנוש במישרה חלקית, עסקתי בין השאר בתהליכי Coaching למנהלים ברמות שונות

בעלת ניסיון של 25 שנה במשאבי אנוש ובייעוץ בנושאי קריירה, ארגונים וניהול.
ב18 השנים האחרונות מנהלת מחלקות משאבי אנוש בחברות הייטק בשלבי חיים שונים – החל מסטארט-אפ (פינג'אן סופטוור, פייברזון נטוורקס),דרך חברות בסדר גודל בינוני(טידיסופט סופטוור, רדלן קומוניקיישן) ועד חברות ציבוריות בינלאומיות (מארוול סמיקונדקטורס)
כסמנכ"ל משאבי אנוש ברדלן, ניהלתי את כל האספקטים הקשורים למשאבי אנוש במהלך תהליך מכירת החברה למארוול בשנת 2003.
בכל מקום שבו עבדתי כאשת משאבי אנוש הקפדתי על שיחות אימון קבועות לכל המנהלים בכל הדרגים - החל מראשי צוותים מתחילים ועד לחברי הנהלה.לפני כן, עסקתי בייעוץ קריירה וייעוץ ארגוני, ניהלתי סדנאות ראיון ותהליכי מיון והנחיתי מגוון סדנאות לקהלי יעד שונים.
מאז שהקמתי את Human factoR ב 2008, במקביל לעבודתי כסמנכל"ית משאבי אנוש במישרה חלקית, עסקתי בין השאר בתהליכי Coaching למנהלים ברמות שונות

בעלת ניסיון של 25 שנה במשאבי אנוש ובייעוץ בנושאי קריירה, ארגונים וניהול.
ב18 השנים האחרונות מנהלת מחלקות משאבי אנוש בחברות הייטק בשלבי חיים שונים – החל מסטארט-אפ (פינג'אן סופטוור, פייברזון נטוורקס),דרך חברות בסדר גודל בינוני(טידיסופט סופטוור, רדלן קומוניקיישן) ועד חברות ציבוריות בינלאומיות (מארוול סמיקונדקטורס)
כסמנכ"ל משאבי אנוש ברדלן, ניהלתי את כל האספקטים הקשורים למשאבי אנוש במהלך תהליך מכירת החברה למארוול בשנת 2003.
בכל מקום שבו עבדתי כאשת משאבי אנוש הקפדתי על שיחות אימון קבועות לכל המנהלים בכל הדרגים - החל מראשי צוותים מתחילים ועד לחברי הנהלה.לפני כן, עסקתי בייעוץ קריירה וייעוץ ארגוני, ניהלתי סדנאות ראיון ותהליכי מיון והנחיתי מגוון סדנאות לקהלי יעד שונים.
מאז שהקמתי את Human factoR ב 2008, במקביל לעבודתי כסמנכל"ית משאבי אנוש במישרה חלקית, עסקתי בין השאר בתהליכי Coaching למנהלים ברמות שונות

ליווי זה מבוסס על ניסיוני רב השנים במכון העוסק במעברי קריירה, על שנות עבודתי הרבות כאשת משאבי אנוש ועל עבודת התזה שלי בנושא "מעברי קריירה כמצב לחץ". הליווי מבוסס על ההנחה שאדם העומד לקראת כל אחד ממעברי הקריירה יכול למצוא תועלת רבה בייעוץ המבוסס על הבנה מפוכחת של כישוריו ונטיותיו וגם של אפשרויות ומהלך השוק הארגוני והתעסוקתי בישראל.
הליווי מיועד ל:
צעירים העומדים לקראת בחירת כיוון מקצועי
?אנשים השוקלים שינוי תפקיד ו/או מקום עבודה
אנשים השוקלים הסבה מקצועית
עובדים לקראת קידום,
מפוטרים ופורשים לפנסיה (פירוט תחת "ליווי ארגונים ועובדים בתהליכי פרישה ופיטורים")
הייעוץ ניתן במודל מודולרי הבוחן יחד עם הנועץ את צרכיו הספציפיים, כמו גם את הזמן והתשלום שהוא מעוניין להקדיש לתהליך. בהמשך נעשית בחירה משותפת באלמנטים הרלוונטיים לייעוץ מתוך הנושאים הבאים:
בחינת שאיפות, כישורים והעדפות ובהתאם לזה בחינת האפשרויות העומדות בהמשך הדרך
בחינה וסיוע בניסוח קורות החיים
ייעוץ לגבי הדרכים השונות המסייעות למצוא עבודה (חיפוש פרואקטיבי בדרכים מגוונות, כולל שימוש ברשתות חברתיות עם דגש על תרגול השימוש ב"לינקדאין")
סימולציה של ראיון עבודה ושיפור יכולת הראיון
שיפור היכולת לאבחן מקום עבודה חדש כך שיתאים לציפיות ולצרכים
ייעוץ לגבי כניסה לתפקיד חדש ולארגון חדש
ועוד לפי הצורך

בעלת ניסיון של 25 שנה במשאבי אנוש ובייעוץ בנושאי קריירה, ארגונים וניהול.
ב18 השנים האחרונות מנהלת מחלקות משאבי אנוש בחברות הייטק בשלבי חיים שונים – החל מסטארט-אפ (פינג'אן סופטוור, פייברזון נטוורקס),דרך חברות בסדר גודל בינוני(טידיסופט סופטוור, רדלן קומוניקיישן) ועד חברות ציבוריות בינלאומיות (מארוול סמיקונדקטורס)
כסמנכ"ל משאבי אנוש ברדלן, ניהלתי את כל האספקטים הקשורים למשאבי אנוש במהלך תהליך מכירת החברה למארוול בשנת 2003.
לפני כן, עסקתי בייעוץ קריירה וייעוץ ארגוני, ניהלתי סדנאות ראיון ותהליכי מיון והנחיתי מגוון סדנאות לקהלי יעד שונים.
מאז שהקמתי את Human factoR ב 2008, במקביל לעבודתי כסמנכל"ית משאבי אנוש במישרה חלקית,אני נותנת גם ייעוץ משאבי אנוש לחברות קטנות, לחממות ועוד.
דוגמאות לשירותים אפשריים לחברות ומיזמים קטנים. מתוכם ניתן כאמור לממש רק את אותם חלקים הרלוונטים לאותו מועד וליכולת הפיננסית הקיימת:
• חשיבה משותפת על אפיון ה"DNA הארגוני" הנכון
• סיוע ביצירת שפה משותפת ומטרות משותפות בין ההנהלה לעובדים
• סיוע וייעוץ בבניית תהליכי גיוס, מיון וקליטת עובדים:
 ניסוח וכתיבת תיאור ודרישות המשרה
 יצירת קשר עם חברות השמה (שזהותן תסוכם בינינו), הצגת החברה ומיצובה בפניהן, ניסוח חוזה עבודה עימן והעברתו לחתימתכם בהמשך, פתיחת המשרה בחברות אלה
 ראיונות מועמדים – לפני או אחרי המראיינים המקצועיים
 הדרכה ואימון לבניית וביצוע ראיונות על ידי אנשי המקצוע
 סיוע בסגירת תנאים וחוזה עבודה, סיוע בתכנון כניסה לתפקיד
 שיחה עם העובד/ת החדש/ה לאחר תקופה שתוסכם לבדיקת התאמה הדדית וצורך בפעולות התאמה/שינוי נוספות
• שימור מוטיבציית העובדים וניהול מסודר של התחלופה בחברה – באם נדרש
• תמיכה וייעוץ בנושאי ניהול והנעת עובדים
• טיפול תשתיתי במערכת השכר ובחוזי עבודה
• בניית תחומי אחריות וחלוקת עבודה
• סיוע בשיתופי פעולה בין תרבותיים (למשל עם שותפים, ספקים, מומחים וקרנות) - כשנדרש
• סיוע בהחלטות ובבניית התשתית הארגונית אשר תידרש לעתיד
• תמיכה וייעוץ ניהולי לצוות הניהולי הבכיר: עבודה עם הנהלת החברה והיזמים על חלוקת תחומי אחריות וייעול העבודה המשותפת