כפיר ויטמן

נסיון של מעל 15 שנה כמנכ״ל ומנהל בכיר בחברות טכנולוגיות. קידום מנהלים, בניית אג׳נדה, סגנון ניהול, תקשורת ושיתופי פעולה ארגוניים. ניהול המתח בין אחריות ניהולית והעצמה, קבלת החלטות בזמן ובחוסר מידע, קידום וטיפוח העובדים תוך הצלחה במשימות.

נסיון של מעל 15 שנה כמנכ״ל ומנהל בכיר בחברות טכנולוגיות. קידום מנהלים לקבלת החלטות בזמן ובחוסר מידע, הצגת חלופות, ניהול סיכונים, ריכוך התנגדות, תקשור ותיעוד ההחלטות וביצוע עד לדילוור.

נסיון של מעל 15 שנה כיזם, מנכ״ל ומנהל בכיר בחברות גלובאליות. הפיכת חזון אישי ויכולות לתכנית עסקית, רווחית, מעוגנת בנתונים, אחראית, לומדת ונושמת לאורך חיי העסק.

נסיון כמנכ״ל בשתי חברות, האחת חברת ייעוץ גלובאלית והשנייה סטארטאפ שנמכר לחברה אמריקאית גדולה. מתמחרה בדילוור ובמימוש מדיניות הדירקטוריון באופן ממוקד, אחראי וקשוב להנהלת החברה.

מומחה בהובלת שינויים ארגוניים, הטמעת שיטות עבודה חדשניות המקדמות את היכולת והיעילות בארגון. עבודה אג׳ילית בשיטות Scrum / SAFe וכן הגדרת יעדים ארגוניים בשיטת OKR

נסיון בניהול פיתוח מוצרים מולטי-דיסיפלינריים בשלוש חברות טכנולוגיות גלובאליות. דילוור בזמן, בתקציב ובהתאם לדרישות. ניהול עשרות מהנדסים בניהול ישיר ומטריציוני, תקציבים של עשרות מיליוני דולרים, דגש על חדשנות, בניין הכח והכשרתו. הטמעה והובלה של תהליכי עבודה והעצמה של עובדים ומנהלים

נסיון של מעל 15 שנה בפיתוח עסקי בינלאומי. בעל קשרים אישיים ועסקיים ענפים, בעיקר בארצות הברית, בריטניה, אוסטרליה, ברזיל, מקסיקו וסין. מביא ערך בחיבורים הנכונים עם פוטנציאל הבשלה ו win-win. מלווה מגישוש ראשוני ועד לעסקאות חתומות.

מעל 20 שנות נסיון בניהול פרוייקטי פיתוח מולטידיסיפלינריים בתקציבים של עשרות מיליוני דולרים, כולל ניהול מטריציוני של צוותים באתרים שונים וכן קבלני משנה. פרוייקטים קצרי טווח כמו POC וארוכי טווח כמו VLSI. חומרה, תוכנה, אפליקציה, ענן ואלגוריתמיקה. אפשרות ל Full Turnkey או SoW. דגש על תוצאה סופית, בזמן, בתקציב ובמפרט.

מעל 15 שנות נסיון בגישור בין עולמות הפיתוח לעולמות השיווק. הגדרות מוצריות, קבלת החלטות וטריידאוף, אפיון חווית משתמש, אסטרטגית מוצר, בניית עץ מוצרים ומיקסום הצעת הערך.

נסיון של מעל 15 שנה כיזם, מנכ״ל ומנהל בכיר בחברות גלובאליות, אשר סגר מספר רב של גיוסי הון מאנג׳לים, קרנות הון סיכון ומשקיעים אסטרטגיים. עוזר בבניית התכנית העסקית, זיקוק הצעת הערך הייחודית, עזרה בהכנת מצגות, חומר שיווקי ותצוגות תכלית (POC), וכן חיבור למשקיעים הנכונים, הכנה לפגישות וליווי התהליך עד להצלחה.